文章最後更新於 2020 年 9 月 10 日 by 毛毛

相信各位小資們,每天都有好多好多的待辦工作要處理吧?那麼多的工作中,我們該如何讓每個工作都產生高績效呢?

如果你想聰明工作,想找到工作成功的關鍵,並且避開大多數人浪費時間的概念,<<高績效心智>>這本書就真的非常適合你唷!

讓毛帶大家繼續看下去拉!

高績效心智簡介

高績效心智重點

先來看看天下文化對高績效心智這本書做的簡介短片

這本書適合那些人

  • 找不到工作效率跟方法
  • 常常無法專心
  • 付出與績效不成正比
  • 在任務缺乏挑戰性及新鮮感
  • 有恆心毅力卻無動員力
  • 耗費過多心力在沒有意義的事情上
  • 覺得無趣,卻還是找了一堆人開會

高績效心智重點分享

下面是毛為大家整理的一些重點唷

高績效人士的七種心智

  • 雙重專注 
  • 重新設計工作 
  • 學習迴圈 
  • 結合熱情和使命感 熱愛你所做的事
  • 巧毅力 讓人興奮,才能打動他人,進而贏得人心
  • 能爭辯,也能團結 「從眾」讓菁英做出笨決策
  • 掌握協作要領 打破部門藩籬的重要條件

雙重專注

我們總是有很多想做的事,但瞎忙後卻沒完成半件事…其實應該先判斷事情的對錯,在投入其中,找到重要的事再投入,避免分散注意力 !

賈伯斯曾說過「少即是多」,目標越多其實能完成的事越少,也就是大家常說的「優先做對的事,再把事情做對」

延伸閱讀 : 好書畫重點|深度職場力

重新設計工作

先有目標再創造價值 !

我們應該專注在 :

你的工作能為別人帶來多少價值

少不一定更好,少要能產生價值才會更好,我們必須衡量價值而非考量數量

(A+B+C)*X=S (SUCCESS)

當我們要產生價值的時候,要去找出核心價值X,這樣才能獲得成功!

而不是去讓ABC越大,如果ABC越大,但X等於0,S還是會等於0 …!

重新思考看看 : 如果我們要為我們個人、部門、公司或社會產生價值,你會怎麼重新設計工作,以重要程度安排先後順序?

優先做最重要的事

像我自己一定會把一天最重要的事情放在早上而且我這段時間會把寫作當作最重要的事情來做!

其他事情如果跟寫作衝突,我也會以寫作優先,因為寫作對我來說,就是能為親朋好友、為社會產生價值的事情!

高績效心智重點

建立學習迴圈

每天認真地做一樣的事情,比盲目努力更快精通一項技能

迴圈概念是什麼

Step1. 每天擠出15分鐘

把手機電腦關掉,並關掉所有雜事

Step2. 將技能拆解成為微行為

也就是把大目標細分成小目標,

比如說

我想要學怎麼對鏡頭錄製教學影片,這時候不能把錄製教學影片當目標,而是要去想對鏡頭錄製教學影片有什麼微行為!

比如說

  • 要看著鏡頭還能微笑
  • 手勢要怎麼擺,會不會跑出去鏡頭外面
  • 看提字機時,會不會被人發現
  • 眼神會不會飄來飄去
  • 坐姿怎麼坐才有精神

Step3. 一次練習改變一個地方並確實檢討

檢視並檢討這些微行為作得怎樣,逐次改善這些小的微技能,對大家才有幫助

Step4. 尋求回饋意見

身邊的親朋好友建議跟回饋,回饋對我們通常要改變這個迴圈是很有幫助的

Step5. 找到困難點重複練習

每次只要做這件事情就做得不好,這個地方必須重複練習再練習,過程會很痛苦,所以作者稱為「困難磨練」

Step6. 想辦法突破停滯點

以上這6點對於重新設計工作很有幫助唷!

熱情加使命感

作者點出一個重點 :

卡住你的通常都不是工作,而是工作方法 

工作本身不可怕,可怕的是你用錯方法去執行 !

熱情這件事是很抽象的,只靠熱情做事是撐不久的

所以我們要加上why 才撐得久,使命感就是你的why !

應該先思考工作能為誰所帶來好處和成就感,賦予工作使命感!

說服需要用巧毅力

用巧毅力激發對的情緒和行動力,尤其在跟人合作的時候特別重要

敢爭辯也最團結

很多業務團隊會在開完早會後,把手伸出來喊「加油加油加油」

作者建議盡量去除上面這一類淺薄的團隊合作,要有深度的團隊合作,對組織才有幫助

成員彼此互補,用彼此優點彌補彼此的缺點,才能讓團隊發揮最大潛能

一天只做最重要的事

掌握這個要領會讓我們產出更有價值

我覺得這7個方法中建立學習迴圈是非常值得思考的

建立學習迴圈的4個重點

  1. 確定目標
  2. 得到回饋
  3. 適時修正
  4. 驗證效果

毛覺得關於聰明工作,讀這一本就很夠了。卡住你的通常都不是工作,而是工作方法!

讓我們一起來聰明工作,為自己創造價值吧!

好書連結 : 高績效心智:全新聰明工作學,讓你成為最厲害的1%

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